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重啟加盟模式 麥當(dāng)勞絕地反擊

在麥當(dāng)勞（McDonald's co.）全球CEO吉姆·斯金納（ Jim Skinner）的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，麥當(dāng)勞始終是華爾街的寵兒。

奢華85度C：超越星巴克模式

85度C創(chuàng)建于2004年，創(chuàng)始人吳政學(xué)曾經(jīng)經(jīng)營過零售價大約50元新臺幣的小披薩品牌，但以失敗告終。

愛家物語模式：咖啡加音樂加家庭

商業(yè)的追求與生活的本質(zhì)如何統(tǒng)一起來？有一個人正在實踐。這個人叫周樹明，他的試驗田叫愛家物語。

美食商業(yè)模式 久久丫連鎖力量

久久丫是家以賣鴨脖為主的連鎖的企業(yè)，僅僅7年的時間，在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展到了近2000家連鎖的規(guī)模。

打破營銷壁壘 客多餐飲開新門

客多公司憑借其顛覆性的O2O商業(yè)模式，入選哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志哈佛《商業(yè)評論》。

威斯汀酒店：綠色節(jié)能模式

無論是商業(yè)理念、工程細(xì)節(jié)還是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，威斯汀大酒店到處都體現(xiàn)出綠色節(jié)能環(huán)保的精神。

中國動畫片的三種商業(yè)模式圖解

想要研究中國動畫片的商業(yè)模式，首先必須簡要地分析中國動畫片的市場與收入結(jié)構(gòu)。

大動漫藍(lán)海 華漫兄弟快魚盈利

正如美國“嬰兒潮時代”帶來的經(jīng)濟大繁榮一樣，中國正全面步入海闊憑魚躍的“大動漫時代”。

利潤高手 迪斯尼“輪次收入”

迪斯尼的盈利模式十分有特點，是以一個個生動有趣的卡通形象和一個個童話般的故事為起點。

搞活成本 信澤傳媒“圈人”存地

經(jīng)過兩年的探索與實踐，信澤傳媒于2010年末于業(yè)內(nèi)首次提出“商圈傳播”理論。

宜信P2P模式：小額信貸市場掘金

宜信采取了線上和線下相結(jié)合的方式，打造了一個基于信用管理和風(fēng)險管理的小額信貸服務(wù)中介平臺。

招行聚焦客戶 刷新信用卡市場

對于立志成為“國內(nèi)最佳零售銀行”的招商銀行而言，在國內(nèi)信用卡市場占據(jù)一席之地是其必然選擇。

ING Direct：難復(fù)制的銀行模式

ING Direct銀行創(chuàng)始人阿卡迪·庫爾曼提出，ING Direct的商業(yè)模式就是做“銀行業(yè)的沃爾瑪”。

搞活成本 信澤傳媒“圈人”存地

作為中國銀行業(yè)小微金融服務(wù)的先行者，民生銀行的“商貸通”貸款依然保持了良好的資產(chǎn)質(zhì)量。

愛變幣在線個人租屋：碎片也給力

愛變幣網(wǎng)（Airbnb），是一家在線房屋租賃網(wǎng)站，旨在幫助全球范圍內(nèi)的個人房東出租給世界各地旅行者房屋。

蘇寧回歸商業(yè)本質(zhì) 雙維度自營

近年來，以蘇寧為代表的家電零售企業(yè)屢屢傳遞“回歸商業(yè)本質(zhì)”的信號，希望自己擁有更多的自主經(jīng)營權(quán)。

IT裁縫個性定制 30分鐘搞定量體

在一個被互聯(lián)網(wǎng)改變的時代，任何行業(yè)都概莫能外。這次，輪到了成衣定制這個窄眾而高端的“手工業(yè)”。

百思買：好模式的理想與現(xiàn)實

百思買模式試圖改變中國不成熟的商業(yè)生態(tài)，但同一種商業(yè)模式不會適用于兩種截然不同的商業(yè)生態(tài)。

突破“碎片”瓶頸 電商物流控制

電子商務(wù)用虛擬網(wǎng)絡(luò)店面代替了實體店面，雖然節(jié)約了店面租金，卻增加了物流成本。

順豐便利店模式：能否盈利未知數(shù)

在與7-11便利店合作之后，民營快遞“黑馬”順豐速運日前進(jìn)入便利店，在深圳開設(shè)了20家便利店。

熊貓慢遞：瞄準(zhǔn)情感利潤空間

快遞顧名思義，主要競爭點在于“快”，比拼的是在最短時間內(nèi)將顧客委托的郵件準(zhǔn)確送達(dá)目的地。

制造融入服務(wù) 眾品冷鏈物流模式

位于河南省長葛市的眾品食業(yè)，是從事農(nóng)產(chǎn)品加工、食品制造業(yè)和冷鏈物流服務(wù)業(yè)的專業(yè)化公司。