責任成本管理是企業成本管理的方法之一。所謂責任成本管理，就是將直接發生成本和費用的各生產單位和業務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據各中心的責任范圍，依據統一的編制辦法編制各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。推行責任成本管理，科學合理地制定目標成本，明確成本與責任掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業經濟效益的有效途徑，同時也會大大提高成本管理水平。

　　責任成本管理既與企業財務管理密切結合，又是企業管理系統的一個子系統。是一項涉及面廣且較為復雜的系統工程，因此構建一個完善的責任成本管理體系，對指導責任成本管理工作的開展，規范責任成本管理行為，突出責任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。構建責任成本管理體系必須從企業的實際情況出發，必須遵循責任成本管理的基本操作規程。首先，根據企業經營管理工作和行政管理體制的特定需要，在組織上確定對所轄生產經營活動承擔完全經濟責任的責任層次，明確劃分若干責任單位。其次，規定各責任中心的責任范圍，確定責任目標。然后建立一套完整的數據系統，記錄、計算、考核、評價責任目標執行情況。根據數據考評工作績效，最后形成責任成本報告。