資金預算管理是指基于歷史數據和經驗，結合企業當前經營的實際環境，合理預測企業資金的需求量并科學分配資金到企業經營的各環節和部門的管理活動。資金預算管理是資金管理的核心內容，加強資金預算管理、提高資金使用效率對提高企業經濟效益有重要意義。具體來說主要有以下幾點：

　　一、提高企業經濟效益。企業的資金預算管理可以讓企業的管理層對企業各方面、各環節的生產經營活動有全面系統的了解和把握，這樣有利于企業管理層作出經營決策。通過企業的資金預算管理，讓企業的決策和管理系統化、科學化。企業通過實施資金預算的計劃管理，可以完善對企業資金的控制，提高企業的經營效率。

　　二、增強員工的積極性。企業的資金預算管理可以讓企業內的各個部門和各個員工參加資金預算的編制。企業可以把資金預算計劃下達到各個部門、各個員工，讓各個部門、員工參與資金的管理，提高員工工作的積極性。企業也可以對資金的實施情況與資金預算計劃作對比，其對比的結果作為獎勵或處罰的指標，可以更好的發揮員工工作的積極性。

　　三、預防企業經營風險。資金的管理控制是企業經營風險的一個重要因素。企業的資金預算管理可以對資金起到良好的控制作用，有效的防范企業的經營風險。企業可以通過將資金預算計劃與實施情況作對比，發現其中的差異，并分析其原因。這些差異可以幫助企業發現其存在的問題，針對差異企業要采取改善措施，提高企業的經營管理水平，防范企業的經營風險。