企業預算管理是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協調、貫徹計劃，是重要的管理工具。預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，促進合作與交流。總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系。

　　企業預算管理觸及到企業的各個角落，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化。企業預算管理的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助于增強預見性，激勵員工完成企業的目標。企業預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。企業在實施全面企業預算管理過程中，由于對預算管理理解的片面性以及缺乏處理實務的經驗，致使在全面預算管理的實施中存在不少的問題。對誤區的分析使預算管理能起到提高企業整體管理水平的作用。

　　企業預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段。預算管理的核心在于對企業未來的行動進行事先安排和計劃。企業預算管理對企業內部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制，以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。所以，企業不能只將預算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白，而應將企業預算管理作為實施企業發展戰略的具體手段，重點不在于企業有無預算管理制度，而重在預算管理是否有效實施和落實。