薪酬管理體系咨詢是企業管理咨詢的一個重要方面。薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。企業經營者只有站在經營管理的高度，通過薪酬管理體系咨詢系統性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業中發揮的管理作用。

　　薪酬管理體系咨詢是企業吸引人才、留住人才的保障。企業的薪酬水平設計包括了外部公平、內部公平和個人公平三個層面。通過與同行業類似崗位的薪酬進行比較，保證薪酬的外部公平和競爭性，避免出現某些崗位薪酬水平嚴重偏離市場水平從而造成不穩定的因素。薪酬管理體系咨詢幫助企業締造聯系員工與企業共同發展的紐帶。企業的薪酬調整機制包括了宏觀調整和微觀調整兩個方面。

　　薪酬管理體系咨詢幫助企業優化人力資源管理。薪酬管理作為現代企業制度中的重要工具，推動著人力資源的合理配置與管理。從部門間人力資源配置的角度看，部門薪酬結構和薪酬水平的調整能夠有效促進企業內部人力資源的合理流動，促成合乎企業發展的人力資源配置。薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時，實現對人力資源的監督、管理和優化配置。經營者可根據企業在不同發展時期對人才的需求情況，擬定不同的薪酬結構。