商業模式設計伴隨中國經濟結構調整的不斷增強，商業競爭的加劇而變得日益重要。商業競爭也已經從產品競爭、企業競爭、產業鏈競爭過渡到商業模式競爭階段。企業不但需要學習如何進行商業模式設計，還應更好的理解如何從商業模式設計中為企業找到新市場與空白市場，在市場競爭中保持先發優勢的方式方法。

　　商業模式設計若要成功，首先需要了解商業模式設計的思想源頭，只有了解最初動因，方能更為深刻的理解各種商業模式的變化形式，才能在紛繁變化中準確的抓住商業模式設計的本質。從商業模式的定義來看，制定商業模式的基礎是滿足或挖掘消費者的顯性或隱形需求，目的是為給消費者提供更新、更高價值的產品或服務。因此，商業模式設計塑造時突出把握全新市場機會。世界經濟與技術的不斷向前發展，不但會產生新的產品，也會誕生新的行業，尤其是伴隨互聯網的出現，將衍生出許多全新的行業或全新市場機會。當面對這樣的一種史無前例的市場形式時，由于沒有成熟的商業模式設計可以模仿或借鑒，所以需要我們創造嶄新的商業模式。此時，商業模式設計出發點則是為了把握這些全新的市場機會，使企業能夠有效的捕捉這些市場新機會，這也是商業模式不斷發展的最大動力。如果行業內優秀企業想保持領先優勢，避免與其他競爭對手提供相同的產品或服務，就需要階段性的對現有商業模式進行再造，使自己的商業模式設計不斷處于領先狀態，為消費者更高價值的產品或服務，從而在戰略高度保持模式領先和競爭壁壘。