現如今企業越來越重視生產計劃管理培訓。生產計劃管理是生產部門的工具，又是聯系市場銷售和生產制造的橋梁，使生產計劃和能力計劃符合銷售計劃要求的順序，并能適應不斷變化的市場需求；同時，又能向銷售部門提供生產和庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據，起了溝通內外的作用。因此，進行生產計劃管理培訓對于企業來說勢在必行。

　　通過生產計劃管理培訓讓學員了解生產計劃管理的作用和對企業生產的重要性，以及其在企業生產過程中的地位和作用，了解生產計劃管理的種類和每種管理模式的適用性和作用，讓學員學會制作不同的管理模式以適應不同的生產需求。通過生產計劃管理培訓，幫助企業更好地根據自己的能力確定要做的事情。通過均衡地安排生產實現生產規劃的目標，使企業在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都得到提高，并及時更新，保持計劃的切實可行和有效性。

　　生產計劃是工廠管理內部運作的核心，一個優秀的工廠，其內部管理應該是圍繞著生產計劃來進行的。生產計劃管理培訓強調企業在編制生產計劃時，應遵循一定的原則。首先是最少項目原則，即用最少的項目數進行逐生產計劃的安排。其次是獨立具體原則，要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。另外，關鍵項目原則、全面代表原則、適當穩定原則等也是生產計劃管理培訓所要強調的內容。