企業組織結構咨詢是這幾年一個非常熱門的咨詢項目。隨著各個行業之間的競爭越來越激烈，很多企業已經注意到了合理安排生產運營所帶來的成本節約問題，如何有效的安排企業的人力和生產資源流動是當前一個有效的節約成本的辦法。近幾年企業組織結構咨詢發展非常迅速，它通過科學的統籌數據來合理的安排企業的人力和物力，為企業建立簡單有效的組織結構框架，幫助企業最大化地節約成本，使企業在行業競爭中獲得巨大的優勢。

　　企業組織結構咨詢雖然非?；鸨翘峁┓盏臋C構還存在一定的問題。首先，企業組織結構咨詢缺乏高科技產品的引用和支持。處于科技發展飛速的時代，任何科技產品都會直接影響到人們生活的方方面面，所以如何引進高科技產品來幫助這個行業發展是一個比較關鍵的問題。其次，企業組織結構咨詢缺乏專業人才。由于這個行業的發展時間還很短暫，所以很多院校還沒有相應的課程來培育合適這個行業的人才，導致了這個行業人才匱乏，嚴重影響了整個行業的競爭力和發展潛力。再次，企業組織結構咨詢作為一個有效節約成本的管理方法，還不能被大多數企業所接受，有待進一步宣傳。

　　企業組織結構咨詢是為企業提供關于組織架構設計、流程設計、組織變革方面的專業化咨詢，在幫助企業進行結構和流程重組以實現企業經營績效的改善方面的作用是不可忽視的，對于以上存在的問題一定要認真對待，早日解決。