企業戰略管理可以定義為一門關于如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。企業戰略管理主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。

　　企業戰略管理有助于企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。因此，戰略管理要遵循科學的原則。

　　一、適應環境原則。來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。

　　二、全程管理原則。戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。

　　三、整體最優原則。企業戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

　　四、全員參與原則。由于企業戰略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以企業戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。

　　五、反饋修正原則。企業戰略管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此要分步驟地實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷跟蹤反饋，方能保證戰略的適應性。