企業文化體系構建的誤區有三：企業文化的內容容易空洞，企業文化的提出容易過于隨意，企業文化的貫徹容易流于形式。一般來說，在企業文化體系構建的方法上，有兩種傾向：一種是認為企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒有辦法、也不應該進行人為的改動和設計；另一種企業文化體系構建是主觀主義傾向，認為企業文化和理念就是人為的設計。

　　企業文化體系構建的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，能使客戶對企業產生積極的、具體的聯想，而正是這種聯想，對于整個團隊具有強大的激勵作用。

　　顯然， 企業文化是否被員工認同，企業文化是否在對員工發揮積極作用，首先需要有很好的判斷。企業文化體系構建要點之一是企業文化的提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中一定會形成一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神包含在企業創業和發展的過程之中。把這些精神和理念提煉出來并進行加工整理，就是企業文化體系構建的企業文化提煉。

　　企業文化體系構建還要從未來出發進行設計。對行業進行分析、對自己的發展目標進行定位，找到現狀與目標的差距。也就是說，要想縮短差距，實現目標，企業必須具備什么精神指導自己，按照這種要求設計出面向未來的文化理念。這就是企業文化體系構建的關鍵所在。提煉和設計出企業文化并進行宣傳培訓之后，有一部分人能夠直接認同并接受和運用理念指導自己的具體行動，那么這些人就是企業的骨干。這時，企業文化體系構建行動中可以把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應使理念形象化，從而使更多的員工理解并認同理念。