企業內部管理咨詢是對企業企業管理咨詢中的一個重要項目，通過企業內部管理咨詢可以找到企業內部管理上的漏洞，避免企業因為管理不善造成的不必要損失。企業應當正視企業內部管理咨詢的作用，避免以下幾種錯誤的心態：

　　一、對企業內部管理咨詢服務價值夸大或期望過高。對企業內部管理咨詢服務帶來的成果過于期待是許多企業都有的一種心態。認為企業取得優秀的業績就應該是咨詢服務理所應當的成果。更有眾多的企業甚至把企業命運押寶在一次咨詢項目身上，往往是希望咨詢顧問扭轉乾坤，徹底改變企業面貌。

　　二、急功近利，唯數字結果論。有些客戶認為企業內部管理咨詢服務幾個月就應該有效果，否則就耐不住性子去等待。復雜的企業現實和行業現實及諸多客觀原因都是難以預測的，不同的客戶和咨詢項目近期和遠期有著不一樣的結果，因此，一概的以短期業績論成敗也是不可取的。

　　三、過于自我，聽不進逆耳忠言，自傲心態重。盡管很多企業尋找企業內部管理咨詢公司服務，但是仍舊有非常自我的心態。這樣的企業，尋找咨詢顧問只是為了驗證自己的想法，只是為了讓咨詢顧問去執行自己的想法。咨詢顧問最大的價值就是站在自己相對客觀的視角來看問題，幫助企業尋找問題。如果失去了自己的立場，僅僅幫助企業去執行對方的想法，這類的企業內部管理咨詢項目成功率也是難以保障的。

　　四、沒有自己的主見，盲目聽從。由于對企業內部管理咨詢顧問的迷信，也有一種企業走向另一極端，那就是全都聽咨詢顧問的，自己的想法都封閉起來，甚至有的企業把執行都交給咨詢顧問去解決。短期看，似乎解決了企業暫時的問題，但長期看，企業沒有培養自己的隊伍，鍛煉自己的團隊，沒有構建好自己的管理能力，也是不利的。

　　五、過度依信大公司和大品牌，忽略了誰在具體參與項目。很多企業過度依信大的咨詢品牌或者業內知名公司：從某個方面看，不可否認知名咨詢顧問公司具備人才優勢、經驗優勢等。但是企業內部管理咨詢項目不同、需求不同、每個咨詢公司專長不同，過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情。企業應該根據自己的實際需求來尋找合適的咨詢公司，切不可病急亂投醫。