中國中小企業的平均壽命不長，大多認為是品牌力難以與強勢品牌抗衡使然，但是經過分析發現中小企業內部管理培訓不力是中小企業長不大的癥結所在。盡管這些中小企業因為行業背景以及成長階段、體制性質不同，其問題也各有不同，但是也存在一些比較共性的問題，總體來說，主要有以下兩方面問題：

　　一、企業的高速成長掩蓋了企業內部管理培訓不力的缺陷

　　談到管理的重要性，經營者無不肯定企業內部管理培訓的重要性，但是從現實情況來看，其理念與行為卻背道而馳。究其原因，是企業高速成長掩蓋了企業內部管理培訓落后的缺陷。相比大型企業而言，中小企業是最有活力的企業，三位數的成長速度幾乎只能在中小企業里聽到。

　　管理水平的提升或達到一種層次是一個長期持續改善和優化過程的結果，企業在優越的市場環境中，忽視管理，無疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當中，一旦外在有利因素消失，企業的處境不言而喻，再恍然大悟管理的重要性也必是為時晚矣。

　　二、企業內部管理培訓不夠全面深入，管理理論與管理工具不能有效結合

　　調研發現，國有企業轉制過來的企業，其經營層者在探討管理問題時，在理念上談得頭頭是道，而且能夠與時俱進，積極吸收新的管理思想與理論；而在與民營企業家的交談中發現他們在談吐上稍遜一籌；但是在現場參觀考察的時候，我們卻發現，在整體管理效果和結果上看，民營企業的管理要比改制企業的管理更細致，更到位。