競爭能力分析是產品占據市場的準備條件之一。對于產品競爭能力的分析，分為以下幾個方面：第一，成本優勢分析；第二，技術優勢分析；第三，產品的質量優勢分析。成本優勢分析是指通過分析公司的產品依靠低成本獲得高于同行其他企業的盈利能力。成本優勢往往是關鍵因素。通過競爭能力分析，企業如果取得了成本優勢，在激烈的競爭中便處于優勢地位，虧本的風險會相應減少；同時，低成本的優勢，也使其他想利用價格競爭的企業有所顧忌，取得競爭的先機。

　　競爭能力分析同樣也會對企業的技術優勢進行詳細的分析。技術優勢分析是指分析企業擁有的比同行其他企業是否具有更強的技術實力及其產品開發能力。這種能力主要體現在技術水平和產品的技術含量上。在激烈的市場競爭中，誰先通過競爭能力分析搶占了技術優勢的制高點，誰就具有必勝的把握。實施創新人才戰略，是競爭制勝的根本。同樣，競爭能力分析也會對企業的質量優勢進行必要的分析活動。質量優勢分析是指分析公司的產品質量是否具有競爭力，是否能夠更多地贏得市場，從而取得競爭優勢。在實際的交易中，雖然有很多因素會影響消費者的購買決定，但是產品的質量始終是影響消費者的一個重要因素和參照。

　　競爭能力分析同樣也針對產品的競爭能力問題進行分析。分析公司的產品市場占有率，衡量產品競爭力問題，通常從兩個方面進行。第一，產品銷售市場的地域分布。銷售市場地域的范圍和分布情況能大致地估計一個公司的實力。第二，產品在市場上的占有率。市場占有率越高，表示公司的經營能力越強。競爭能力分析認為，公司的市場占有率是決定利潤的重要因素。

　　競爭能力分析同樣認為，企業實施品牌戰略尤其重要。企業的品牌是一個企業能力的表現，是產品質量、性能的可靠程度的體現。品牌已經成為企業競爭力的一個重要因素。競爭能力分析認為，企業要以品牌為武器，不斷攻占市場，從而實現發展目標，才是企業取得競爭成功的最佳選擇。很多成功企業都有自己的專屬品牌和名牌戰略。競爭能力分析認為，品牌戰略不僅能提升企業產品的競爭力，而且能夠利用品牌進行收購兼并，達到擴大企業規模的目的。