隨著社會經濟的發展，企業之間的競爭也越來越激烈，競爭對手調研成為很多企業在謀求發展與生存時的選擇。對很多新興企業來說競爭對手調研還是很陌生的項目，那么什么是競爭對手調研、競爭對手調研又對企業的發展有著怎么樣的重要意義呢？

　　競爭對手調研的關鍵在于搜集到準確的競爭情報，而競爭情報是關于競爭環境、競爭對手和競爭策略的調查研究。競爭對手調研是市場競爭的客觀需要，是信息作為一種戰略資源的重要體現。競爭對手調研的主要內容包括市場進入調研、投資收購調研、市場動態調研、標竿學習調研、人力資源調研、營銷體系調研、生產研發調研、專利情報調研、倉儲物流調研等。

　　具體來說，競爭對手調研的主要工作包括兩個方面的內容：競爭對手動態調研和市場環境監測。競爭對手動態調研是指根據企業的需求，針對目標企業或者行業內領先企業進行月度或季度的深入調研，對其經營狀況、生產研發、產品變化、營銷活動、銷售情況、市場拓展、戰略舉措、企業兼并與重組等各方面進行動態監測，并且做出對手動態調研報告，為企業及時調整自身發展戰略以及對分支機構的績效考核等提供參考依據， 并協助企業對競爭對手的即時狀況了如指掌，助其決策把握先機。市場環境監測是指收集網絡上的各類信息并進行分析、歸納、整理，每天或每周都為企業提供最新的行業資訊及極具新聞價值的競爭對手最新動態。