精益物流管理是起源于日本豐田汽車公司的一種先進(jìn)的物流管理思想，其核心是追求消除包括庫(kù)存在內(nèi)的一切資源浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展的一系列具體的精益物流管理方法。它是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來的，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用。

　　精益物流管理作為一種新型的生產(chǎn)組織方式，精益制造的概念給物流管理提供了一種新的思維方式。精益物流管理包括以下幾個(gè)方面：首先，要以客戶需求為中心。要從客戶的立場(chǎng)，而不是僅從企業(yè)的立場(chǎng)來確定什么創(chuàng)造價(jià)值、什么不創(chuàng)造價(jià)值。其次，精益物流管理對(duì)價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和訂貨等的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。第三，精益物流管理根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案。第四，精益物流管理及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。第五，一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，努力追求完美。

　　精益物流管理的內(nèi)涵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了Just-In-Time的概念。因此可以說，所謂精益物流指的是：通過消除生產(chǎn)和供應(yīng)過程中的非增值的浪費(fèi)，以減少備貨時(shí)間，提高客戶滿意度。精益物流管理的根本目的就是要消除物流活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，如何有效地識(shí)別浪費(fèi)就成了精益物流的出發(fā)點(diǎn)，為此，物流專家做了大量的工作，創(chuàng)建了一些 “工具箱”。 精益物流管理中最常用的方法是過程活動(dòng)圖和實(shí)體結(jié)構(gòu)圖。