集團管控咨詢是根據企業的實際情況，運用集團管控理論，參照國內外優秀企業的管理實踐，提供的從集團定位、管控模式、組織和流程設計，到資金管理、風險控制體系設計的全套系統性集團管控咨詢服務，以解決集團管控的種種難題，如管理層級多、控制鏈條長、成員企業相互獨立且關聯交易眾多、管理協同效應差、資金調度難和資源分配不公等。

　　集團管控咨詢的主要內容有：

　　一、集團管控模式

　　1.總部與各業務單元戰略定位與功能定位。

　　2.集團公司治理結構集團組織結構：主要部門職能和關鍵崗位職責關鍵權責分配，關鍵資源和核心業務管控流程設計。

　　二、集團戰略管控體系

　　集團管控咨詢體系包括：集團戰略規劃，戰略管理組織，戰略管理流程，制度戰略實施，系統戰略評估，系統及調整機制。

　　三、集團公司治理管控

　　明確公司治理目標理順產權關系治理結構設計治理機制設計。

　　四、集團人力資源管控

　　集團管控咨詢人力咨詢包括：對分子公司經營層的績效考核與激勵，對下派人員的有效管控集團人才梯隊建設，總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接。

　　五、集團財務管控

　　財務管控模式財務組織管理體系財務管理職能體系：規范管控、投融資管控、資產管控、資本運營管控、資金管控、費用與收益管控。

　　另外，集團管控咨詢還包括集團風險管控和集團運營管控，主要是評估集團內控體系，以及物流和供應鏈管控。