財務預算管理近幾年逐漸被企業所重視，財務預算管理是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。其重要性在于：

　　一、實行財務預算管理是現代企業管理的迫切需要。企業為了求得生存、盈利和發展，必須打破傳統職能管理的界限，將企業視為一個整體，在戰略目標及戰略計劃的指導下，注重企業內部綜合協調管理，強化企業管理的計劃、組織、控制和協調職能。經驗證明，這條主線就是預算管理。

　　二、實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構發生了變化，逐漸趨于多元化。為了適應各投資群體的需要，經營者對企業的控制和規劃也就從經營結果擴大到經營過程，進而延伸到經營質量。

　　三、現代化財務預算管理適應財務活動變化的機制。企業的財務活動已成為連接市場和企業的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，企業能否有效地預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當的地方等，這些企業財務活動的有效與否不僅關系到一個企業的生存與發展，而且將影響到整個社會經濟的發展。

　　四、財務預算管理是企業資本經營機制運行的必然需要。資本經營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。財務預算管理是在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規劃，使生產經營活動按照預定的計劃與規劃進行流轉和運動，以實現企業理財目標的有效管理機制，與資本經營機制的內在要求是一致的。

　　五、財務預算管理使促進企業提高經濟效益的有效途徑。企業財務預算管理的重心從經營結果延伸到經營過程，進而擴展到經營質量，為提高經濟效益提供了廣闊的空間和時間。