在當今原材料和勞動力成本不斷上升的情況下，采購成本控制日漸受到企業的重視。在企業總成本中，采購成本占了將近70%，專業高效的采購成本管理能幫助企業獲得戰略性的競爭優勢。但是采購成本控制并不是簡單的削減成本，而是一個系統工程，單純的削減成本只會給公司帶來各種各樣的經營風險。采購成本管理必須綜合考慮公司的發展戰略以及可持續競爭力的發展。

　　通過采購成本控制實現企業的成本競爭優勢已經逐漸受到所有企業的認同，但是在采購成本控制方面還或多或少存在一些問題。首先，顧此失彼。采購成本控制是一個系統性的問題。企業在實施采購成本管理的過程中，沒有建立起系統的管理思想，也沒有把采購成本管理看成是一個系統的工程去全面的實施控制，或忽視了對管理者決策成本的控制，或忽視了材料儲備定額，顧此失彼，導致總成本降不下來。其次，依賴財務。大多數企業在進行采購成本管理的時候就是依賴財務人員去管理采購成本，但是采購成本涉及到企業管理的方方面面，財務管理人員涉及面小，只能對一部分過程進行管理和控制，難以深入到所有過程和整個系統中，導致出現盲目管理，使采購成本控制效果大打折扣。

　　采購成本控制是企業降低生產經營成本、提高經濟效益、改善企業管理的有效途徑，如何進行系統化的管理是所有企業都該思考的問題。